تاسان،یکی از بهترین برندهای جهانی محصولات Flow Tech.تولید با سابقه درخشان بیش از 30 سال، ما به مشتریان قول 7 سال ضمانت کیفیت و همکاری با شناخته شده ترین شرکت بیمه PICC برای حوادث کیفیت بین المللی را می دهیم.

شعار تاسان
ما هرگز از دنبال کردن کمال دست نمی کشیم
درباره تاسان:
محصولات تاسان:
شیرآلات و اتصالات برای کارهای ساختمانی و تجهیزات صنعتی،لوازم بهداشتی.
بازار تاسان:
خارج از کشور و داخلی
روش های فروش تاسان:
آژانس نام تجاری، OEM، OEM

OEM&ODM CATALOGE 2023.pdf

منطقه ساخت کارخانه:
900000 فوت مربع
تیم تحقیق و توسعه:
20 متخصص تحقیقات و طراحی.
بازده سالانه:
50 میلیون واحد
شبکه فروش
بیش از 45 کشور از جمله ایالات متحده، کانادا، آلمان، انگلستان، هلند، ایتالیا، روسیه، دبی

1982

DingSheng در سواحل جنوب شرقی استان ژجیانگ، چین به عنوان اولین پایگاه پردازش خود قرار دارد، زیرا به دلیل جو کارآفرینی قوی در آنجا با پشتیبانی نسبتاً کامل زنجیره صنعت و مهندسین فنی عالی، که سلف TASAN در ابتدای تاسیس است، تاسان در نظر گرفت. ساخت دریچه های بادوام به عنوان ماموریت خود.

2012

برند تاسان در سال 2012 به یک شرکت جداگانه تبدیل شد که در زمینه کیفیت متوسط ​​و بالا (OEM و ODM) فعالیت می کند و در برند تاسان تخصص دارد.

2010

گرافیک علامت تجاری TASAN گواهینامه ثبت شده توسط اداره علائم تجاری ملی را دریافت کرد.در ژوئن 2010، علامت تجاری TASAN در دفتر علائم تجاری مادرید بین المللی شد.تا آگوست 2013، تاسان علائم تجاری را در بیش از 70 کشور در سراسر جهان به ثبت رسانده است.

2013

تاسان مدل توسعه تعدیل شده را با هدف ایجاد برند خود چینی تاسان به عنوان اهداف استراتژیک بلند مدت خود انجام داد.تاسان منابع بازار را یکپارچه کرد و استراتژی نام تجاری مستقل را انجام داد.اولین سفارش کاملاً با محصولات برند تاسان در آگوست 2013 به خاورمیانه تحویل شد. تا دسامبر 2022، محصولات تاسان به 107 کشور در سراسر جهان فروخته شده است.

2021

تاسان به کارخانه جدید به مساحت 900000 فوت مربع نقل مکان کرد، تاسان در خط مونتاژ اتوماتیک است که گامی انقلابی در ارتقاء صنعتی برداشت و اساساً با بهره برداری از مرکز تولید به تولید کاملاً اتوماتیک دست یافت.

گارانتی کیفیت

ما به مشتریان خود قول 7 سال ضمانت کیفیت و همکاری با بهترین شرکت بیمه CPIC را برای حوادث با کیفیت بین المللی می دهیم.

مواد ترویجی

ما به عنوان آژانس انحصاری تاسان، تمام تلاش خود را خواهیم کرد تا از آژانس خود برای ترویج نام تجاری تاسان در بازار محلی شما کمک کنیم، ما برخی از مواد تبلیغاتی خوب مانند لباس، خودکار، کیف، بروشور و غیره را عرضه خواهیم کرد.

جزئیات بسته بندی تاسان

1. آرم تاسان جعلی در بدنه شیر.
2. آرم تاسان مهر یا چاپ روی دسته.
3. مواد جعبه داخلی یک کاغذ باند راه راه 3 لایه، با چاپ شفاف و جذاب است.
4. گواهی ضمانت محصول
5. PE پلاستیکی ECO کیسه.
6. مشخصات محصولبرچسب روی کارتن اصلی چسبانده شده است.
7. نوار بسته بندی ویژه تاسان.
8. مواد کارتن اصلی یک کاغذ باند 5 لایه راه راه، با چاپ شفاف و جذاب است.
9. 2 عدد کیسه نبافته داخل.

تاسان با کارمندان نخبه در سمت های مختلف در بخش های مختلف ساخته شده است تا بهترین خدمات را به مشتریان خود ارائه دهد.

بخش تولید

1. با توجه به اهداف توسعه کلی شرکت، برنامه تولید سالانه را تدوین کنید.با توجه به سفارش فروش ماهانه، برنامه تولید ماهانه و برنامه عملیات روزانه را تهیه کنید، تولید را سازماندهی و مدیریت کنید.

2. تدوین و بازنگری سهمیه مصرف تولید، تجزیه و تحلیل و ارزیابی شاخص مصرف تولید و کنترل هزینه، انجام حسابداری هزینه، ارائه پیشنهادات بهبود، و نظارت، بازرسی و ارزیابی اجرا.

3. برای تسلط بر وضعیت وظیفه تولید و ترتیب معقول خرید، ذخیره سازی و استفاده از مواد اولیه آماده باشید.از پیشرفت روان تولید سفارش اطمینان حاصل کنید و برای دستیابی به حداقل هزینه موجودی تلاش کنید.

4. سفارشی سازی، ذخیره سازی و استفاده از مواد بسته بندی را با توجه به سفارش تولید ترتیب دهید.و مسئولیت تولید، توزیع و ارزیابی استفاده از کیسه های پارچه ای و سایر ملزومات را در کارخانه به عهده داشته باشد.

5. مسئول مدیریت سایت تولید، مسئول برنامه ریزی کلی تولید، ایمنی و حفاظت از محیط زیست، کیفیت، تجهیزات، مصرف و سایر موارد هر کارگاه تحت صلاحیت خود و ایجاد و بهبود سیستم مدیریت و بهره برداری و فرآیند اصلی کسب و کار. از هر کارگاه

6. برای اطمینان از تولید محصولاتی که نیازهای مشتری را برآورده می کند، سیستم مدیریت کیفیت و مقررات شرکت را به شدت اجرا کنید.

7. تقویت تولید ایمنی و مدیریت حفاظت از محیط زیست، بهبود مستمر آگاهی ایمنی و حفاظت از محیط زیست سرپرستان و کارکنان کارگاه، و ارتقای ایمنی و حفاظت از محیط زیست هر کارگاه.

8. آموزش کارکنان را به طور منطقی ترتیب دهید، از جمله مدیریت تولید، مسئولیت های شغلی، مهارت های تجاری، مدیریت 6S و غیره، و به طور مداوم افکار شخصی، مدیریت و کیفیت فنی کارکنان را بهبود بخشید.

بخش فناوری

1. قوانین و مقررات شرکت را به شدت رعایت کنید و با جدیت وظایف خود را انجام دهید.

2. مسئول تعیین سیستم مدیریت فنی شرکت باشد.مسئولیت استقرار و بهبود طراحی محصول، تولید آزمایشی محصولات جدید، رویه‌های فنی استاندارد، سیستم مدیریت اطلاعات فنی و سازماندهی و هماهنگی بخش‌های مربوطه برای ایجاد و بهبود کیفیت، انرژی و سایر استانداردها و سیستم‌های مدیریتی را بر عهده داشته باشد.

3. سازماندهی و تهیه برنامه توسعه فنی شرکت.برنامه کوتاه مدت بهبود فنی را تنظیم کنید، برنامه بلندمدت توسعه فنی و اقدامات فنی را تهیه کنید و یک سری کارهای سازماندهی و مدیریت فنی مانند تدوین، اصلاح، تکمیل و اجرای طرح و برنامه را سازماندهی کنید.

4. مسئول تعیین و اصلاح مقررات فنی باشد.تهیه مقررات فنی برای استفاده، نگهداری و نصب فنی محصولات.

5. مسئول برنامه ریزی و اجرای معرفی فناوری جدید و توسعه محصول شرکت، اطمینان از به روز رسانی و گسترش مداوم انواع محصولات و مسئولیت توسعه و توسعه فرمول محصول.

6. تهیه معقول اسناد فنی، بهبود و استانداردسازی جریان کار.

7. قوانین عملیات جریان علمی را مطالعه و بررسی کنید و با وجدان در جمع آوری، مرتب سازی، تجزیه و تحلیل، تحقیق، خلاصه، آرشیو و ذخیره انواع اطلاعات و داده های فنی کار خوبی انجام دهید.

8. مسئول تدوین استانداردهای سازمانی واحد محصولات شرکت و تحقق مدیریت استاندارد محصولات باشد.

9. در بایگانی نقشه ها و داده های فنی کار خوبی انجام دهید.مسئول تدوین یک سیستم سختگیرانه برای تحویل و ذخیره سازی داده های فنی باشد.

10. راهنمایی به موقع، رسیدگی، هماهنگی و حل مشکلات فنی محصولات برای اطمینان از تولید و عملکرد عادی.

11. اطلاعات توسعه محصول را در داخل و خارج از کشور به موقع جمع آوری و مرتب کنید و روند توسعه محصول را به موقع درک کنید.

بخش کنترل کیفیت

1. فرموله کردن و پیاده سازی جهت کیفیت، اهداف، استانداردهای بازرسی کیفیت، بازخورد اطلاعات محصول و جریان داده های آماری

2. مسئول استقرار، بهبود، اجرا و نظارت بر سیستم مدیریت کیفیت باشد.نظارت و بازرسی اجرای طرح برنامه ریزی کیفی

3. تجزیه و تحلیل و گزارش هزینه کیفیت.ایجاد استاندارد هزینه کیفیت و هدف؛مدیریت و کنترل هزینه کیفیت

4. سازماندهی اجرای مدیریت کیفیت جامع.ردیابی و تأیید اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه برای بهبود کیفیت محصول

5. تهیه برنامه سالانه آموزش با کیفیت و کمک به بخش منابع انسانی برای سازماندهی و اجرای مشترک برنامه آموزش با کیفیت.

6. ارزیابی و ارزیابی تأثیر آموزش و آموزش با کیفیت

7. سازماندهی و اجرای بازرسی و آزمایش ورودی، بازرسی و آزمایش فرآیند، بازرسی و آزمایش نهایی، و اجرای روش های کنترل بازرسی محصول

8. مشارکت در ارزیابی کیفیت مواد تامین کننده، مشارکت در بررسی قراردادهای اصلی و هماهنگی برای رسیدگی به شکایات کیفی

9. بازرسی نمونه اول، بازرسی گشت، بازرسی محصول نهایی، تایید و سابقه بازرسی، استفاده و ذخیره سازی ابزار بازرسی

10. تجزیه و تحلیل و گزارش مشکلات کیفیت، جمع آوری اطلاعات و داده های با کیفیت، تدوین و اجرای طرح های بهبود کیفیت، پیگیری، ارزیابی و ارزیابی اقدامات بهبود کیفیت، گزارش و ارتقای نتایج بهبود

11. استقرار و بهبود سیستم های مدیریت کیفیت مانند پاداش کیفیت، مجازات مسئولیت، ارزیابی ضرر داخلی/خارجی هزینه نقص کیفیت و اجرای مدیریت روزانه بر اساس پرداخت.

بخش خرید

1. برای بررسی مشخصات، مدل، مقدار و زمان بازرسی مواد خریداری شده برای جلوگیری از خطا، خرید به موقع بر اساس تقاضا و اطمینان از رسیدن به موقع کالا، اقدام به تماس با بخش برنامه کنید.

2. آشنایی با وضعیت بازار و کانال های خرید، رعایت اصل خرید «مقایسه کالا با سه فروشگاه، مقایسه کیفیت و قیمت و انتخاب بهترین»، تلاش برای کاهش هزینه خرید، کنترل دقیق کیفیت و قرار دادن پایان دادن به ورود کالاهای تقلبی و نامرغوب.

3. بر اساس اصل «خرید و عرضه، تضمین نیازهای تجاری»، مدیریت خرید را درک کنید، تقاضای مواد و عرضه بازار شرکت و بنگاه های زیرمجموعه آن را درک کنید و با طرح های مختلف تهیه مواد آشنا باشید.

4. آشنایی و مسلط به نام، مدل، مشخصات، قیمت واحد و کیفیت مواد مختلف به عهده من و همچنین تولیدکنندگان و تامین کنندگان کالاهای عرضه شده، به منظور درک و تسلط دقیق به عرضه و تقاضای بازار، به موقع. وضعیت بازار و سازماندهی به موقع تدارکات.

5. بر اساس اصل "کسی که تجارت را انجام می دهد مسئولیت کیفیت، کمیت و هزینه خرید را بر عهده دارد و تا حد امکان از طریق چندین کانال خرید می کند تا هزینه خرید کاهش یابد. و بهبود کیفیت تدارکات

6. تمام وظایف خرید محول شده توسط بخش را تکمیل کنید و تقاضای تجاری شرکت را به موقع تضمین کنید.خرید بر اساس "درخواست خرید مواد" است.

7. سیستم ها و مقررات مالی شرکت را به شدت اجرا کنید و اصل «خرید با کوپن» را رعایت کنید.کلیه مواد خریداری شده باید به موقع به گیرنده و مسئول دپارتمان استفاده از کالا اطلاع داده شود و مراحل پذیرش و انبارداری را طبق مقررات طی کرده و کیفیت و کمیت را مشترکاً کنترل کنند.

8. انبار باید هر ماه موجودی انبار را انجام دهد و نسخه ای از آن را به واحد خرید تحویل دهد.بخش خرید مسئول تجزیه و تحلیل زیان و سود موجودی و ردیابی جهت مواد است.

9. در صورت بروز هرگونه مشکل در عملیات خرید، مراتب جهت رسیدگی سریعا به مافوق اطلاع داده شود.وقتی راهی برای مقابله با آن وجود ندارد به مافوق نگویید.این امر بر زمان تحویل تاثیر گذاشته و باعث ضرر و زیان شرکت خواهد شد.

وزارت تجارت بین الملل

متحد، جوان، سرزنده، پرانرژی، مثبت، احساس مسئولیت قوی و شجاع برای به چالش کشیدن مشکلات.نه تنها فروشندگان حرفه ای باتجربه با تجارب تجاری غنی و توانایی توسعه کسب و کار قوی، بلکه دانشجویان سال اول با پتانسیل و اشتیاق فراوان نیز وجود دارند.آنها مسئولیت های شغلی خود را روشن می دانند و نیروی قوی و اصلی در تمام بخش های فروش تاسان هستند.